稲盛和夫プロフィール

1932年1月、鹿児島市生まれ。
1955年鹿児島大学工学部を卒業、京都で就職。
1959年4月、知人より出資を得、資本金300万円で京都セラミック株式会社[現京セラ（株）]を設立。

以来、ファインセラミックスに関する技術開発力をもとに、ＩＣパッケージをはじめ各種電子部品、産業用部品等のメーカーとして急成長させ、今日では通信機器、情報機器、カメラ、宝飾品等の製品群を持つ世界有数の優良企業に育て上げた。84年には電気通信事業の自由化に即応し、ＤＤＩを設立。国内の長距離電話の低料金化を実現するとともに、87年から移動体通信事業を行うセルラー電話会社8社を次々と設立し、全国を制覇する通信ネットワークを作り上げた。2000年10月ＫＤＤ、ＤＤＩ、ＩＤＯの合併により（株）ディーディーアイ（ＫＤＤＩ）設立、名誉会長に就任。2001年6月に、最高顧問に就任。
一方、84年には私財を投じて稲盛財団を設立。同時に国際賞「京都賞」を創設し、毎年11月に先端技術、基礎科学、思想・芸術の3部門で人類社会の進歩発展に功績のあった方々を顕彰している。他にもボランティアで、全55ヶ所（海外4ヶ所）、3100人余の若い経営者が集まる経営塾「盛和塾」塾長として経営者の育成に心血を注ぐ。

（2002年11月現在）

稲盛　和夫の「経営の原理原則12カ条」
1.	事業の目的、意義を明確にする。経営者はなぜこの事業をするのか---これを明確に示すことが必要です。従業員の心をしっかりととらえ、リードしていくには、高くもしかも公明正大な事業の目的、意義が必要です。

2.	目標を明確に立てること。できる限り具体的な数字で目標をはっきりさせることが大事です。売上額、経常利益、規模、人数を全て具体的にわかりやすい目標数字を掲げることが大切です。

3.	強烈な願望を心に抱く。（潜在意識に透徹するほどの、強く持続した願望を持つ）。立てた目標をどうしても実現したいという思いを願望に変えることが大切です。強烈に願い、心から望まなければ、物事は決して実現しません。

4.	誰にも負けない努力をする。（地道な仕事を一歩一歩堅実に、たゆまぬ努力をする。）結果を出すには、どのような場合においても努力以外に方法はありません。どのような偉大な仕事でも、本当に些細な地道な一歩一歩の積み上げです。

5.	売上げを最大限に、経費を最小限に。売上を最大限に経費を最小限にしようと思えば、経費の明細がびしっと分かるような、しかもそれが部門ごと、事業部ごとに、毎月、短時間で出るようなシステムにしなければなりません。それでこそ、どこに問題があるのか、すぐに把握でき、対策も立てられます。中小企業が伸びていくためには、企業の根っこにある会計手法がしっかりしていることが不可欠です。

6.	値決めは経営なり。私は会社を作った時から、幹部の人たちに「値決めは経営なり」と言ってきました。

7.	経営は意思で決まる。企業はいったん業績予想を発表したならば、景気がどのように変動しようと、予測できないことが起きようと、それを実現しなければいけません。それを実現できる経営者こそが、優秀な経営者なのです。つまり、どのようなことがあっても、強い意志で計画を実現するのが経営です。したがって、意志の弱い人に経営は出来ません。

8.	激しい闘魂を持つ。経営というのはいくらきれいごとを言っても、やはり弱肉強食の激しい競争の場に身をさらしています。したがって、そのリーダーはいくら従業員が少なくてもすさまじいばかりの闘魂、闘志を持っていないと勝負になりません。どのような些細な仕事の場合でも、競争の場で必要なのは格闘技の選手が持っている闘魂にも勝る、強い激しい気迫なのです。

9.	真の勇気を持つ。（卑怯な振る舞いがあってはならない。）全従業員の物心両面の幸せを守らなければならないリーダーは真の勇気を持っていなければなりません。同時に卑怯な振る舞いがあってはなりません。経営者は決してぼやいてはいけないのです。逆境であればなおさらです。たとえ虚勢であってもいいですからそこで踏ん張るのです。苦しいときには、誰だって勇気があるわけではありません。縮み上がって逃げていきたいようなときに踏みとどまるのを、「真の勇気」というのです。

10.	常に創造的な仕事をする。「今日より明日、明日より明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる」ことです。

11.	思いやりの心で誠実に。経営の根幹は、結局「思いやり」、「誠実さ」に尽きると思います。米国の作家レイモンド・チャンドラーの小説の中に「男は強くなければ生きていけない。しかし、優しくなければ生きていく資格がない」というくだりがありますが、それはまさに真実だと思います。

12.	常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で。経営者というのは、どのような逆境にあろうとも、常に明るく前向きでないといけません。夢と希望を失ってはなりません。そして、純粋なまでの素直な心がいると思います。「すさまじいばかりの闘魂。どんなことがあろうとも貫徹する強い意志力」というと、経営者は悲壮感を持って経営しなければいけないかということになりますが、そうではありません。実際には明るい心掛けが大事なのです。